Die kommunale Wirtschaft

Partner der Bürgerinnen und Bürger

Die kommunalen Unternehmen Österreichs arbeiten rund um die Uhr zum Wohl der Bürgerinnen und Bürger. Erstklassige Dienstleistungen im Bereich der Daseinsvorsorge sind die Basis für hohe Lebensqualität und die Attraktivität unseres Wirtschaftsstandortes. Mehr als drei Millionen Menschen werden tagtäglich von kommunalen Unternehmen kostengünstig mit Strom, Gas, Fernwärme und Wasser versorgt.

Citizen Value vs. Shareholder Value

Die Mitglieder des VKÖ sind keine anonymen Unternehmen, sondern als kommunale Dienstleister direkt in der Nachbarschaft zu Hause. Und das seit vielen Jahren. Aus diesem Grund sind die kommunalen Unternehmen Österreichs mit den unterschiedlichen Anforderungen der Kunden und den Bedingungen vor Ort bestens vertraut. Daraus ergibt sich auch eine besondere Verantwortung, denn nur wer seine Region kennt und schätzt, engagiert sich gerne für die dort lebenden Menschen.

So fließen die nicht in die Unternehmen reinvestierten Gewinne der VKÖ-Mitglieder zu einem Gutteil zurück in die Stadt- und Gemeindekassen, wo sie beispielsweise für Schulen und Kindergärten verwendet werden können. Die kommunal verankerten Unternehmen tragen so eine ganze Menge zum Wohlergehen vor Ort bei.

Nachhaltige Investitionen vor Ort

Die Mitglieder des VKÖ sind in den Städten und Gemeinden Österreichs auch ein relevanter Wirtschaftsfaktor. Mit österreichweit mehr als 22.000 Beschäftigten, ist die Kommunalwirtschaft ein bedeutender Arbeitgeber, der qualifizierte Tätigkeiten mit langfristiger Perspektive bietet. Nicht minder relevant ist die Rolle unserer Mitgliedsunternehmen für die lokale und regionale Wertschöpfung.

Jedes Jahr investieren sie rund 1,1 Milliarden Euro gezielt in die Verbesserung der örtlichen Infrastruktur und unterstützen damit gezielt dezentrale, regionale Strukturen.

Unternavigation

Partner

  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .
  •  .